为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术,例如通过头脑风暴,通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案,并在短时间内获得大量创意,并对大量创意进行分析和排序,选出最优化最适合本项目方案,并...
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高项第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀,助你一篇牢牢记住!】 个人联想记忆速记口诀,总结后分享给大家 祝愿看到这篇文章的你,高项马到成功!
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成本管理 成本管理计划 含义 描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本) 包含的内容: 计量单位:每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”,数量计量用吨、千米等等。...准确度:为活动成本估算...
高级信息系统项目管理师(高项)软考论文评分标准(附历年高项论文题目汇总)
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高项一次通过的经验分享 -----高项通过=计划+方法+技巧 2013年5月,我参加了全国信息系统项目管理师的考试,考试的综合成绩算不上满意,更准确地说,有幸运的成分在里面,但是由于自己以前未曾从事过软件项目的...
各位同学,从三月初进群到昨天,我一直在寻找高项万金油和捷径,计算各种通过率,寄期望于能算出自己到底能不能通过。现在发现几乎没有捷径可走,我们正站在历史的原点,前方一片漆黑,看不到自己的位置,也不要想...
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高项软考论文1-45篇例文,供考高级项目经理的同行参考
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大家好,我是陈哈哈,我准备参加23年5月份的软考信息项目管理师考试,学习之余还是习惯做一些重点、考点的记录,用于自己复习,以及分享给日后考试的考友,啥都不说了,祝通过日积月累才是最有效的学习方式!...
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高项部分重点记忆口诀: 立项管理建议书的核心内容: 二遇二逼。 二遇二逼就要提建议书了。 1)逼-》必--》必要--》项目的必要性。 2)逼-》必--》必需--》项目建设必需的条件。 3)遇-》预--》预测--...