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     一个好的项目经理,必然有一个清晰的头脑,对项目的质量管理,成本管理,时间管理、风险管理都要有着缜密的思维,这样才能让整个项目成功的交付。

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     项目管理的目标是以最小的代价、最大程度满足客户的需求和期望,即协调好质量、任务、成本、进度等要素相互直接的冲突,获取平衡。要求达到的目标是必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。1.项目的价值:在于项目...

     项目结束:项目的实质性工作已经停止,项目不再有任何进展的可能性,项目结果正在交付用户使用或者已经停滞,项目资源已经转移到了其他的项目中,项目团队正在解散的过程。组织过程资产是指任何一种即所有用于影响...

     IT项目管理 项目:有明确的开始时间和结束时间,有目标,在一定时间上完成的一次性。 核心: 范围管理:为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所要求的工作; 时间管理:项目管理,项目...

     IT项目管理的实例与总结IntroductionGroup Charter人力资源规划Project Scope Statement项目进度计划与时间表Cost Estimate质量管理计划风险管理计划Microsoft Project中员工和工作时长的设置WBS图甘特图Project ...

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