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目录前言项目管理概述项目与软件项目项目管理与软件项目管理项目管理知识体系过程管理与软件项目管理的关系软件项目管理过程项目初始-项目确立项目立项项目招投标项目授权 前言 项目管理概述 软件项目管理是为了让...
(4)有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了(C)。(10)(A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求。(7)(C)是为创造一种产品、服务或者结果...
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一文详解软件项目管理概述前言一、项目与软件项目1、项目的定义2、项目的...软件项目管理1、项目管理背景2、项目管理定义3、软件项目管理定义4、软件项目管理的特殊性5、软件项目管理与软件开发三、项目管理知识体系1、...
软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念(注意与日常运作的区分)和特征;2、软件项目及特征;3、项目管理的基本概念;4、项目管理知识体系(以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准);5、适用于...
软件项目管理题目汇总 以下题目均是本人在复习时整理自课本以及百度文库部分软件项目管理题库,内容可能会有遗漏,请仅做参考使用 基础知识 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础...
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参考类似项目的WBS;(5)(需求分析)也称为需求建模,是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述,并尽可能多地捕获现实世界的语义。(19)任务分解时,(D)方法从特殊到一般的方向进行,首先...
(3)项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。(5)软件质量与硬件质量有很大的不同,教件质量间题基本上是由(人为差错)引起,硬件质量...
软件项目管理的重点知识
软件项目管理 ——1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 软件项目管理 ——1.1.基本概念 文章目录软件项目管理 ——1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系前言...
(2)采用PERT计算项目在14.57天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计分别是2天、3天、6天,任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。(1)采用工程评估评审技术PERT计算项目在...
(9)项目管理中的三种组织结构,哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式?矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构...
软件项目管理考试复习 加了的是考点 第一章软件项目管理概述 1.1.1项目及其特征 项目定义: 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力; 是以一套独特而互相联系的任务为前提,有效...
这里要分享的是关于软件项目管理的流程是什么样的,以及我们使用什么工具来辅助管理的(我们团队一直用的是PingCode这款研发全流程管理工具) 完整的软件项目管理的流程主要分为八个阶段:风险评估、成本预算、客户...
项目管理背景项目管理定义四、什么是软件项目管理?软件项目开发与软件项目管理软件项目管理定义与传统行业的项目管理比较软件项目管理基础总结 前言 大家好,我们学习软件项目管理基本概念,主要介绍:
敏捷项目管理概念 归档于软件项目管理初级学习路线第一章 软件项目管理基本概念文章目录软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来?软件项目很特殊传统开发面临的挑战产生新的管理需求敏捷模型...
软件项目管理复习
笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-程序员宅基地 第四章 项目时间管理 1、重要性 2、活动定义 3、活动排序:活动间的依赖关系,项目网络图 4、活动历时估计:简单介绍工期估计的方法 5、制定进度计划:甘特图、...
软件项目范围计划——需求管理与任务分解序言一、软件需求定义及层次1、定义2、层次二、软件需求管理过程1、管理过程2、需求获取3、需求分析4、需求规格编写5、需求验证6、需求变更(1)需求变更管理的主要工作(2)...
软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾...
在软件项目中,其中尤为重要的一个内容是进度计划。比如说,某个功能模块开发的周期时间,或者是某个功能模块的开始时间和截止时间,这些都需要良好的进度计划来对其进行安排。 同时,按时完成项目是项目经历**最大...
(4)如果某软件公司正在进行一个项目,预计有30KLOC的代码量,项目是中等规模的有机类型的项目,采用中间 COCOMO模型,项目属性中可靠性为高级别(即取值为1.15),平台的稳定性为低级别(即取值为0.87),预计的进度压缩程度为...
软件项目管理CPM关键路径法
软件项目管理和软件工程的区别 软件项目管理在利用很多软件工程****的工作结果。项目利用工程 软件工程,是工程,工程学是一门应用学科,将自然科学原理应用至服务业、工业、农业等各个生产部门所形成的诸多工程...
软件项目管理 2.3.项目章程 【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】 归档于软件项目管理初级学习路线 第二章 软件项目确立 《初级学习路线合集 》 前言 大家好,这节我们学习软件项目章程概念 一、...
软件项目管理总结(1-10章)
为了对项目团队人员进行管理,让大家目标一致的完成项目,需要沟通项目风险管理:项目在实施过程中会遇到各种风险,所以要进行风险管理项目集成管理:项目管理一定要协调各个方面,不能只顾局部的利益和细节,所以...
软件项目管理 ——2.1.项目立项 归档于软件项目管理初级学习路线 第二章 软件项目确立 《初级学习路线合集 》 前言 大家好,这节我们学习软件项目立项概念 一、项目启动背景 项目启动的背景大致可以分为四类: 1....
软件项目管理案例教程第四版答案第一章软件项目管理概述一填空题二、判断题三、选择题四、问答题第二章项目确立一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题第三章生存期模型一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题...