”华为工作法“ 的搜索结果

     执行铁三角：根据计划，进行项目的执行，包括销售项目的管理，客户关系的维护，产品和方案的设计，报价和投标，合同的签订，项目的交付，质量的控制，客户的满意度的提升，项目的收尾，经验的总结。...

     应领导要求，提升工作效率，改进工作方法，建议我们学习华为工作法，所以最近开始研读这本神书，后续笔记将全部记录于此，学而不思则罔，思而不学则殆，好的方法也应该经过提炼升华才能为我所用。 华为是一个伟大的...

      华为的每一个员工平时都严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。 无论是公司还是老板，可能都不会喜欢那些无欲无求的员工，因为没有利益追求的工作通常都做不好，没..

     近期阅读华为工作法，有一些观点的确是在工作中需要去实践、体验、验证。 第一章：工作目标管理法 主要就是在SMART原则上进行的拓展，制定的这个目标需要符合如下原则：具体、可度量、可实现、结果导向、时效性。 ...

     提到华为，大家想到更多的是“狼性文化”，是“奋斗着计划”，是“大量员工持股”，其实华为在短短的30年时间内，做到行业内世界顶尖水平，背后的管理体系和工作方法更值得大家学习和借鉴。成功是偶然的，成功也是...

     　开篇 首先不得不说《华为工作法》是一本很好的书籍。感谢我们领导的照顾和用心，才使得我们又有了一些对社会 对工作 对生活等等的认知 。 之前的我是不怎么读书的，因为个人原因读的慢，每句话都要了解其中寓意...

     用四象限模型来划分工作的重要紧急程度，优先做最重要的事情。我要在滴答清单中利用好优先级的功能。比如今天周末我还有陪伴家人的任务，但是这个是重要不紧急的，而看这本书，是重要紧急的，那我就优先做这个重要...

     华为是国内厂商中的翘楚，也是所有厂商学习的榜样，本文通过调研华为工作法，总结的基本内容如下所示。希望对各位的工作带来帮助。

     这本书给个65分，题材选的不错，可惜作者的意识水平跟不上，把华为目前的方方面面都说成是成功的因素，有点事后诸葛亮的意思，并没有自己独特的思考在里面，完全是解释型的说法，当做一个介绍华为的书来看倒是不错的...

     这本书基本上是目录结构书，看完目录，基本上就可以了，内容根据实际理解基本上不用看！2020年看了一半，今天笔记摘录补齐！

     华为的成功的两个凭力量之处： 一是管理，二是技术 务实与远见并行 避免闲扯，有计划的选书去读，有计划的与人交流。 聚焦管道战略 避免教育员工做一个奋斗者，但是却不给员工高工资 避免喊口号式的说技术决定...

     这一点我自己做得非常不错了，不仅拿到了较高的学历，在自己其他方面也学习了很多，提升自己，华为也当做是一种奋斗。 在工作中倾尽全力 这一点我做得非常好，即使是在陪产假期间，我依然抽出了很多时间来提升自己，...

     从整体上讲，华为各部门之间团结一致。大雁飞人字形的启发。 你的贡献就是做好分内的工作 做好分内的工作，积累你的记录。做好。 个人英雄主义要不得 做，一起做，有组织有纪律得做。不能把功劳归结在某一个代表身上...

     华为的“知本主义” 要保持学习，要多看书。 精益求精才能够不断进步 不断改进。 永远不要忘了多问几个为什么？ 知道原理。多向别人请教。 做得多不如做得好 每天进步一点 末尾淘汰下的危机意识 在创新中走出自己的...

     工作时间要做自己最重要的事情，而不是帮助别人处理家务事。 领导并不都是顽固的 主动提意见。但是注意：不要唱反调；做好充分准备、换位思考。 向上级汇报的基本原则 上级需要知道整个工作流程。汇报效率、准确性。...

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