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     第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍​ 众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业（虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，...

     人月神话 一般很老的书，主要围绕作者在一个操作系统的项目过程展开，其开发模式和今天互联网的开发模式大不一样，他们当时的项目可能会有上千人参与，耗时几年，所以需要严格的项目流程，比如先由10人组成的架构组...

     这么一个极具创造力的公司所形成的企业文化，也在硅谷形成了一股风潮。所以，很多人都在学习网飞的文化。这一本书，是网飞公司的创始人和首席执行官里德·哈斯廷斯自己写的。跟他搭档的这位埃琳·迈耶，是欧洲最具...

     关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何自我管理成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但是管理者却完全可以管理好自己。 序 ...

     人才是企业最宝贵的财富，人的能力则是企业最核心的竞争力，特别是在经济下行周期下，企业如何通过阅读、培训、学习去提升人才的能力变得尤为重要。 ——引言 全民阅读热潮下，企业阅读成了新风口。叠加知...

     当人们谈起拼多多（NASDAQ：PDD），会用 “看不清”“看不懂” 来描述。作为一家市值 757 亿美元的上市公司，除了必须公开的财报数据和股东信，对外披露甚少。这家公司如何运作、管理层是谁，有些信息连它的员工和...

     4.2 领导重视与全员参与的组织原则 4.3 紧密围绕系统建设目标原则 4.4 分层、分类培训和考核，实现“知识转移” 4.5 实施阶段（里程碑）的验收 5 实施流程详解 5.1 项目启动阶段 5.1.1 流程 5.1.2 ...

     01 赶鸭子上架 从事五年半一线技术工作的李元芳，由于技术能力强、工作业绩突出，被公司领导提拔为部门副经理 后续对李元芳履职情况进行描述的起笔 6 摘要： 新晋者：独立去思考，尝试，经历，揣摩、接受一些必要...

     这是一本国人写的书，郭士纳那本叫《谁说大象不能跳舞》，不过该书作者长期供职于IBM和通用，所以内容也是近眼观察和经历，它不是意淫拼凑也不是流水记录经历和感受，这就值得一读...

     前段时间应邀给一个企业高管论坛做个组织能力提升的分享。席间闲聊，一位老总提到每周五写周报的痛苦，没想到引起了众高管的集体吐槽。原来写周报在很多公司不仅是对一线员工的摧残，对老板们也具备同...

     为区县教育局提供标准制定、流程把控、实施监控、决策支持等服务，支持在全市统一的评价指标体系基础上，为各个区县提供个性化定制功能，各县能够在市统一评价指标体系内任意调整、增加二三级评价指标项，并可以调整...

     本文为转载，原文作者地址已忘记了(版权归作者所有)。wp转入hexo，本笔记初次记录日期为2014-10-19 21:19:25 本文目录： 项目实战笔记之一：高效会议的组织方法 项目实战笔记之二：风险管理 项目实战笔记之三：...

     沟通中的一些小技巧 做好这三点，你就是沟通达人 沟通的简单定义：沟通是为实现设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并生成结果的过程 沟通有三个重要的元素 第一，目标 没有目标的沟通不能称之...

     原计划2月1号开工的，现在只能全员窝在家里，订单没法及时交给客户，我已经急死了，员工还等着我发工资，我可怎么办才好？ 刘松博回答： 刘松博老师是中国人民大学人事劳动的教授，在得到开办了《公司治理课》。 ...

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